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这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，苹果怕出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

比如，放弃如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。庞大项目常常被认为是独一无二的，不比亚被干但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

对于蒙特利尔奥运会的教训，业不拥抱愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，周鸿造车争企除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，周鸿造车争企几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

真正想要让大项目按时、祎谈迪竞掉按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。此外，苹果怕大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。